LA WORK BREAKDOWN STRUCTURE DI UN PROGETTO DI UNA CONDOTTA SOTTOMARINA. IL CASO DELLA CONDOTTA DEI REFLUI FOGNARI DEPURATI DALL’IMPIANTO DEPURATIVO A SERVIZIO DELL’AGGLOMERATO DI GALLIPOLI.

Sono stati trattati i temi del Project Management e delle condotte sottomarine. L’obiettivo principale del lavoro consiste nell’approfondimento dell’attività di Project Management riferita ai lavori di realizzazione della condotta sottomarina di Gallipoli (LE) e, conseguentemente, della costruzione della relativa Work Breakdown Structure (WBS), strumento fondamentale per la gestione del Progetto.