INTEGRAZIONE DELLA «TRIPLE BOTTOM LINE» IN UNA NUOVA “SUSTAINABLE VALUE STREAM MAP”: IL CASO BOSCH BARI

In my thesis work I wanted to introduce in the Value Stream sustainability metrics that would take into account the three aspects of the triple bottom line (environmental, economic and social). The thesis work in the company, in fact, consisted of the following activities: analyze and map the consumption of material (plastic, paper, mixed), analyze the energy consumption of production lines and implement the ERGO UAS MTM model for the calculation of cycle times. Lastly, for the stations with the highest ergonomic risk index, I was involved in the qualitative assessment of the risk of DSM occurrence in order to prioritize the prevention and protection measures to be taken. As far as the consumption of material is concerned, I was involved in the search for potential efficiency gains in this consumption.

Nel mio lavoro di tesi ho voluto introdurre nella Value Stream metriche di sostenibilità che tenessero conto dei tre aspetti della triple bottom line (ambientali, economici e sociali). Il lavoro di tesi in azienda, infatti, è consistito nelle seguenti attività: analizzare e mappare i consumi di materiale (plastica, carta, misto), analizzare i consumi energetici delle linee di produzione e implementare il modello ERGO UAS MTM per il calcolo dei tempi ciclo. In ultimo, per le stazioni con indice di rischio ergonomico più elevato, mi sono impegnato nella valutazione qualitativa del rischio da insorgenza di DSM al fine di prioritizzare le misure di prevenzione e protezione da adottare. per ciò che concerne i consumi di materiale mi sono impegnato nella ricerca di potenziali di efficientamento dei consumi suddetti