ATTUAZIONE LEAN ADMINISTRATION NELLA GESTIONE DI INTERVENTI MANUTENTIVI A GUASTO SUI SERVIZI GENERALI DI FABBRICA, IL CASO BOSCH - TECNOLOGIE DIESEL S.P.A.

Il presente lavoro di tesi ha come oggetto l’applicazione della metodologia Lean per l’analisi e la riprogettazione del processo di manutenzione a guasto sui servizi generali di fabbrica presso BOSCH- Tecnologie Diesel S.p.A., sito in Modugno (BA). Le fasi chiave del progetto comprendono la definizione chiara degli step principali e degli obiettivi, la raccolta dei dati, la mappatura dello stato attuale del processo tramite la Value Stream Map (VSM), e l'individuazione contestuale di opportunità di miglioramento (kaizen). Successivamente, attraverso la redazione di un nuovo flusso di lavoro nella Value Stream Design (VSD), sono state sviluppate cinque proposte progettuali di miglioramento. L'effettiva implementazione di tali proposte sarà approfonditamente delineata, con un'analisi dettagliata dei risultati ottenuti in relazione agli obiettivi prefissati.