COME LA CIRCULAR ECONOMY PERMETTE ALLE IMPRESE DI MIGLIORARE LE PERFORMANCE AZIENDALI IN CONTESTI DI INCERTEZZA. UN MULTIPLE CASE STUDY NELLA FILIERA DEI RAEE

Il modo con cui con l’umanità porta avanti il suo processo di sviluppo, l’incessante crescita della popolazione mondiale e il conseguente incremento del consumo delle limitate risorse a disposizione impongono il bisogno di parlare di sviluppo sostenibile. Il sistema attualmente utilizzato fa riferimento al modello dell’economia lineare, un modus operandi davvero dannoso per il Pianeta e per la società, che ha prosciugato un pianeta all’interno del quale le risorse naturali si riducono significativamente nel tempo a differenza dei rifiuti che aumentano nel tempo per scopi puramente commerciali. La chiave è senza dubbio il passaggio al paradigma dell’economia circolare (CE), la naturale evoluzione di quella lineare che punta a ridurre drasticamente l’approvvigionamento di materie prime vergini in favore delle materie prime seconde, ricavate da scarti e rifiuti del primo ciclo produttivo. L'introduzione del modello di CE richiede un profondo cambiamento culturale e una radicale trasformazione dell'azienda per rispondere alle sfide ambientali. Alcuni studiosi hanno dimostrato che i cambiamenti nella cultura aziendale sono necessari e possono essere effettuate tramiti miglioramenti nelle relazioni con gli stakeholders chiave. In altre parole, la creazione di una CE impone l'implementazione di modelli culturali caratterizzati dall'aumento dell'importanza attribuita alle questioni ambientali e comunitarie praticando un coinvolgimento completo degli stakeholder. Le performance di una impresa non dipendono infatti solo da come opera, ma anche dall’ambiente istituzionale in cui lo fa e, quindi, il coinvolgimento degli stakeholders è di fondamentale importanza per garantire il successo di un’impresa nell’implementazione di pratiche di CE. Il coinvolgimento degli attori chiave è una condizione importante per salvaguardare gli ecosistemi e valorizzare non solo i risultati economici, ma anche quelli ambientali e sociali, in linea con una prospettiva di lungo termine. Parallelamente all’importanza del coinvolgimento degli stakeholders, la letteratura ha mostrato come l’economia circolare possa sia indurre che mitigare dei rischi. La presente ricerca è focalizzata sull’analisi di cinque macroaree quali CE, resilienza della supply chain, performance di impresa, rischi connessi alla CE e il coinvolgimento degli stakeholders. Fondamentale sarà comprendere quali rischi sono mitigati grazie all’adozione di mirate pratiche di CE e quali, invece, sono scaturiti da queste. Si cercherà così di esaminare in dettaglio la relazione tra CE e rischi mitigati/indotti da essa, focalizzando l’attenzione sul ruolo ricoperto dagli stakeholders in tale relazione. Per fare ciò si è deciso di procedere con una ricerca esplorativa, mediante l’analisi di multiple case study nella filiera dei RAEE, coinvolgendo diversi attori, con ruoli diversi al fine di includere tutti i differenti punti di vista. La metodologia utilizzata per raccogliere le informazioni è stata quella dell’intervista semi strutturata con diverse sezioni di domande. Una volta raccolte, le informazioni sono state analizzate per individuare dei pattern qualitativi per definire il ruolo del coinvolgimento degli stakeholders nelle pratiche di CE e risk management e dimostrare che il loro coinvolgimento porta benefici, consentendo la mitigazione dei rischi legati allo sviluppo di SC circolari e quindi un miglioramento non solo delle performance economiche ma anche ambientali.