IL PROGETTO HIGH SPEED 2 (HS2): CRITICITÀ E LEZIONI APPRESE

This study examines the application of project management principles to the High Speed 2 (HS2) railway project in the United Kingdom, aiming to identify critical challenges affecting its delivery. Using a case study approach, the analysis highlights issues related to governance and project scope clarity. Key findings reveal significant deficiencies in cost, schedule, and risk definition during the planning phase, primarily due to inadequate cost planning, inefficient governance and stakeholder coordination. Furthermore, the use of BIM has been confined to a technical-operational role and has not been integrated into cost and programme control processes, contractual mechanisms, and governance levels. These shortcomings highlight the importance of robust project management practices and BIM as a central information infrastructure for project governance in large-scale public infrastructure projects. The implications suggest that accurate planning, clear project scope definition and a systematic use of BIM as an integrated tool for time (4D) and cost (5D) management are essential for enhancing project outcomes. This analysis emphasizes the vital role of effective project management in mitigating risks and ensuring the successful delivery of complex mega-projects.

Questo studio analizza l'applicazione dei principi di project management al progetto ferroviario High Speed 2 (HS2) nel Regno Unito, con l'obiettivo di individuare le criticità che ne hanno determinato i ritardi e gli aumenti esponenziali dei costi. Attraverso un approccio di caso studio, l'analisi mette in luce problemi legati alla governance e alla chiarezza dell'ambito del progetto. I risultati principali rivelano carenze significative nella previsione dei costi, dei tempi e dei rischi durante la fase di pianificazione, dovute principalmente a una pianificazione dei costi inadeguata e a una governance e coordinamento degli stakeholder inefficaci. Inoltre, l’utilizzo del BIM è rimasto confinato a un ruolo tecnico-operativo e non è stato integrato nei processi di controllo di costi e tempi, nei meccanismi contrattuali e nei livelli di governance. Queste lacune sottolineano l'importanza di solide pratiche di project management e del BIM come infrastruttura informativa centrale per il governo del progetto nelle grandi iniziative infrastrutturali pubbliche. Le implicazioni indicano che una pianificazione accurata, una definizione chiara dell'ambito progettuale ed un utilizzo sistematico del BIM come strumento integrato per la gestione dei tempi (4D) e dei costi (5D) sono essenziali per migliorare i risultati dei progetti. L'analisi enfatizza il ruolo fondamentale di un project management efficace nell'attenuare i rischi e nel garantire la realizzazione con successo di megaprogetti complessi.