I MODELLI DI BUSINESS NEL MERCATO DELLA CYBER SECURITY: DAL BENCHMARK DI SETTORE ALLA PROPOSTA STRATEGICA PER IL CASO STUDIO BITCORP

Il progetto di tesi si pone l’obiettivo di analizzare l’evoluzione dei modelli di business all’interno del settore della Cyber Security, un mercato oggi caratterizzato da profonde trasformazioni normative e da una crescente urgenza di sovranità digitale europea. La ricerca si articola in una prima parte teorica dedicata alla definizione dei driver di valore nelle imprese tecnologiche, utilizzando il modello NICE (Novelty, Lock-in, Complementarity, Efficiency) e il Business Model Canvas come principali strumenti di mappatura strategica. Successivamente, viene condotta un’analisi empirica e metodologica su un campione di ventisette aziende leader a livello internazionale, attraverso l’applicazione dei framework VRIO e SWOT, tale analisi permette di definire un "benchmark di settore" e di identificare un modello ideale di "Sovereign-Platform", capace di coniugare l’efficienza dei servizi cloud con il controllo rigoroso del dato su scala locale. Il cuore dell’elaborato risiede nell’analisi del caso studio BitCorp, eccellenza tecnologica italiana nel campo della difesa proattiva e del trasporto dati sicuro, proprietari del protocollo TEP e della tecnologia ZADIG. Attraverso un confronto analitico tra la realtà aziendale e il benchmark precedentemente estrapolato, vengono esaminati i punti di forza tecnologici e i colli di bottiglia commerciali che influenzano la scalabilità del modello di business. La tesi conclude con una proposta strategica finalizzata all’ottimizzazione del posizionamento di BitCorp, offrendo soluzioni operative per colmare i gap individuati e favorire una crescita sostenibile e competitiva nel panorama della Cyber Security europea e internazionale.