IL PROJECT MANAGEMENT NEI CANTIERI FERROVIARI: FONDAMENTI TEORICI E APPLICAZIONE A UN CASO DI STUDIO

The thesis outlines the fundamentals of project management as applied to railway construction sites, showing how structured planning and control support the governance of complex interventions. The methodological framework is based on reference standards and established guidelines, with a focus on the triple constraint, governance, stakeholder management, and project processes. The second part applies these concepts to the case study of Lot 2 of the PM228–Castelplanio double-tracking project along the Orte–Falconara line. The study highlights the central role of integration and interface management, the oversight of external dependencies, and the importance of formalized change management and risk management. A work package example translates the theoretical approach into an operational reference.

La tesi inquadra i fondamenti del project management applicati ai cantieri ferroviari, mostrando come una pianificazione e un controllo strutturati supportino il governo di interventi complessi. Il quadro metodologico si fonda su norme di riferimento e linee guida consolidate, con attenzione a triplo vincolo, governance, gestione delle parti interessate e processi di progetto. La seconda parte applica tali concetti al caso di studio del Lotto 2 del raddoppio PM228–Castelplanio lungo la tratta Orte–Falconara. Dallo studio emergono la centralità dell’integrazione e della gestione delle interfacce, il presidio delle dipendenze esterne e l’importanza di un change management e di un risk management formalizzati. Un esempio di work package traduce l’impostazione teorica in un riferimento operativo.