Si analizzano le principali metodologie e strumenti del controllo di gestione, evidenziandone il ruolo nel supporto ai processi decisionali aziendali. Dopo un inquadramento generale, viene esaminato il caso GTS S.p.A., con particolare riferimento ai processi di budgeting, reporting e analisi dei KPI per il monitoraggio delle attività e delle performance economico-finanziarie.
METODOLOGIE E STRUMENTI DEL CONTROLLO DI GESTIONE: IL CASO GTS S.P.A.
CAFAGNA, SAVINO
2024/2025
Abstract
Si analizzano le principali metodologie e strumenti del controllo di gestione, evidenziandone il ruolo nel supporto ai processi decisionali aziendali. Dopo un inquadramento generale, viene esaminato il caso GTS S.p.A., con particolare riferimento ai processi di budgeting, reporting e analisi dei KPI per il monitoraggio delle attività e delle performance economico-finanziarie.File in questo prodotto:
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https://hdl.handle.net/20.500.14253/68440