LE PRATICHE DI ECONOMIA CIRCOLARE COME LEVA PER LA RESILIENZA ORGANIZZATIVA E IL MIGLIORAMENTO DELLE PERFORMANCE: UN'ANALISI EMPIRICA

In the current context of supply chain instability and increasing pressure on costs and sustainability, the Circular Economy (EC) is often cited as a lever to reduce vulnerabilities and improve business outcomes. This thesis, continuing with a previous longitudinal analysis, updates the study to the most recent year to verify whether and to what extent companies actually adopt EC practices and whether these practices contribute to strengthening the company in terms of organizational resilience and performance. The research uses empirical evidence (quantitative detection and qualitative insights) to distinguish between substantive adoption and formal initiatives, assessing the impact of circular practices on supply risk, supply chain capacity, and economic and management outcomes. The expected results offer an operational contribution to management control: definition of KPIs and circular maturity indicators, reading the effects on resilience and performance, and managerial guidance on which practices generate value and under what conditions (organizational structures, supply chain capacity, level of risk) this value becomes measurable and stable over time.

Nel contesto attuale di instabilità delle catene di fornitura e crescente pressione su costi e sostenibilità, l’Economia Circolare (EC) è spesso indicata come leva per ridurre le vulnerabilità e migliorare i risultati aziendali. Questa tesi, in continuità con una precedente analisi longitudinale, aggiorna lo studio all’anno più recente per verificare se e quanto le imprese adottino realmente pratiche di EC e se tali pratiche contribuiscano a rafforzare l’impresa in termini di resilienza organizzativa e performance. La ricerca utilizza evidenze empiriche (rilevazione quantitativa e approfondimenti qualitativi) per distinguere tra adozione sostanziale e iniziative formali, valutando l’impatto delle pratiche circolari su rischio di approvvigionamento, capacità della supply chain e risultati economico-gestionali. I risultati attesi offrono un contributo operativo al controllo di gestione: definizione di KPI e indicatori di maturità circolare, lettura degli effetti su resilienza e performance, e indicazioni manageriali su quali pratiche generano valore e in quali condizioni (assetti organizzativi, capacità di supply chain, livello di rischio) tale valore diventa misurabile e stabile nel tempo.