L'ADOZIONE DEL PARADIGMA DELL'OPEN INNOVATION DA PARTE DELLE IMPRESE PUGLIESI: UN'ANALISI DI CASI DI STUDIO

Lo scopo della tesi è analizzare le strategie di Open Innovation adottate da un campione di 49 imprese pugliesi, distinguendo tra modelli inside-out, outside-in e coupled. La ricerca esamina l’influenza della dimensione aziendale e del settore di attività sulle scelte strategiche, confrontando PMI e grandi imprese, nonché settori high-tech e low-tech. L’analisi empirica si basa su dati relativi a fatturato, numero di dipendenti, settore di appartenenza, tipologia di strategia adottata e modalità operative osservate, e ne discute le implicazioni teoriche e pratiche.