Il presente lavoro analizza l'ottimizzazione dei processi di approvvigionamento aziendale, focalizzandosi sulla transizione da una gestione reattiva a una pianificazione proattiva dei flussi. Attraverso lo studio delle logiche di riordino e la riclassificazione delle referenze a catalogo, l'elaborato propone un modello volto a massimizzare la saturazione dei vettori e a bilanciare i costi di stoccaggio e trasporto. L’obiettivo della ricerca è definire una gestione strutturata degli acquisti che consenta di incrementare l'efficienza logistica, valutando il potenziale impatto della nuova strategia sui costi operativi e sulla sostenibilità ambientale dei processi distributivi.
STRATEGIE DI APPROVVIGIONAMENTO PER MIGLIORARE L'EFFICIENZA DEI PROCESSI LOGISTICI: IL CASO COEBO SRL
FACCIORUSSO, DOMENICO
2025/2026
Abstract
Il presente lavoro analizza l'ottimizzazione dei processi di approvvigionamento aziendale, focalizzandosi sulla transizione da una gestione reattiva a una pianificazione proattiva dei flussi. Attraverso lo studio delle logiche di riordino e la riclassificazione delle referenze a catalogo, l'elaborato propone un modello volto a massimizzare la saturazione dei vettori e a bilanciare i costi di stoccaggio e trasporto. L’obiettivo della ricerca è definire una gestione strutturata degli acquisti che consenta di incrementare l'efficienza logistica, valutando il potenziale impatto della nuova strategia sui costi operativi e sulla sostenibilità ambientale dei processi distributivi.| File | Dimensione | Formato | |
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https://hdl.handle.net/20.500.14253/66150