GOVERNANCE E STRATEGIA PER LA TRASFORMAZIONE DELLE PMI MANIFATTURIERE: IL CASO FEMA INDUSTRY

Questa tesi analizza le strategie di crescita per le PMI manifatturiere attraverso il caso studio di FEMA Industry, un'azienda pugliese produttrice di macchinari avanzati per il taglio del poliuretano espanso. L'obiettivo principale è definire un piano strategico che permetta all'impresa di crescere superando il tasso medio del suo mercato di riferimento. Il lavoro parte da una valutazione delle performance finanziarie nel triennio 2023-2025 e del posizionamento competitivo di FEMA, che si distingue come la principale alternativa europea di fascia medio-premium ai colossi tedeschi in settori esigenti come arredamento, bedding e automotive. Per sostenere questa espansione, lo studio evidenzia come fondamentale un rinnovamento della governance aziendale, attuato attraverso il riequilibrio degli assetti proprietari e l'introduzione di un Advisory Board volto a professionalizzare le decisioni manageriali e a ridurre la dipendenza da singole figure chiave (key-man risk). A livello operativo, dopo aver valutato diversi scenari futuri, l'elaborato raccomanda di far evolvere FEMA in una "Project company potenziata". Invece di passare a una standardizzazione massiva dei prodotti, l'azienda dovrebbe preservare il suo principale vantaggio competitivo legato alla personalizzazione su commessa, ottimizzando parallelamente i costi interni tramite metodologie lean. Questa strategia viene completata e supportata dalla generazione di ricavi continui attraverso la fornitura di servizi e software integrati (servitizzazione) e dall'attuazione di un programma disciplinato di piccole acquisizioni strategiche mirate (micro-M&A).