This thesis investigates how the integration of Earth Observation (EO) data influences the evolution of business models. Through a comparative study of twelve companies, organized within a 2x2 matrix by sector and size, several recurring innovation patterns emerge, including stratification, sectoral verticalization, technological intermediation, modularity, and the development of EO-centered ecosystems. The findings highlight EO as a strategic lever capable of redefining value creation and organizational configurations within firms.

La tesi analizza come l’integrazione dei dati da osservazione della Terra (EO) influenzi l’evoluzione dei modelli di business. Attraverso lo studio comparativo di dodici imprese, suddivise in una matrice 2x2 per settore e dimensione, emergono pattern ricorrenti di innovazione quali stratificazione, verticalizzazione, intermediazione, modularità e costruzione di ecosistemi EO-centrati. I risultati mostrano come l’EO rappresenti una leva strategica in grado di ridefinire il valore generato e le configurazioni organizzative delle imprese.

INNOVAZIONE DEI MODELLI DI BUSINESS ATTRAVERSO L'USO DI DATI DI OSSERVAZIONE DELLA TERRA: UN'ANALISI DI CASI DI STUDIO

D'ADDETTA, GIOVANNI
2024/2025

Abstract

This thesis investigates how the integration of Earth Observation (EO) data influences the evolution of business models. Through a comparative study of twelve companies, organized within a 2x2 matrix by sector and size, several recurring innovation patterns emerge, including stratification, sectoral verticalization, technological intermediation, modularity, and the development of EO-centered ecosystems. The findings highlight EO as a strategic lever capable of redefining value creation and organizational configurations within firms.
2024
BUSINESS MODEL INNOVATION THROUGH EARTH OBSERVATION DATA: A CASE STUDY ANALYSIS
La tesi analizza come l’integrazione dei dati da osservazione della Terra (EO) influenzi l’evoluzione dei modelli di business. Attraverso lo studio comparativo di dodici imprese, suddivise in una matrice 2x2 per settore e dimensione, emergono pattern ricorrenti di innovazione quali stratificazione, verticalizzazione, intermediazione, modularità e costruzione di ecosistemi EO-centrati. I risultati mostrano come l’EO rappresenti una leva strategica in grado di ridefinire il valore generato e le configurazioni organizzative delle imprese.
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