OTTIMIZZAZIONE DEL SOURCING DEI CUTTING TOOLS: IL CASO MAGNA S.P.A

La gestione strategica della catena di approvvigionamento rappresenta un fattore critico di successo nel competitivo settore automotive. Il presente lavoro di tesi illustra l'ottimizzazione economica e strategica degli approvvigionamenti di Cutting Tools (inserti, creatori, mole e rulli), condotta presso l'Ufficio Acquisti della multinazionale automotive Magna. L'obiettivo dello studio è stato la transizione da un approccio d'acquisto reattivo a uno predittivo, al fine di ottimizzare il budget aziendale per l'anno 2026 e individuare opportunità di risparmio (saving) in un mercato fortemente volatile. Dal punto di vista metodologico, la ricerca si è basata sulla raccolta e normalizzazione dei dati storici di consumo e spesa (anno 2024), estratti tramite il gestionale SAP. Tali dati sono stati incrociati con le stime volumetriche di produzione future (2026). Sulla base di questo fabbisogno analitico, è stata lanciata una campagna di esplorazione del mercato tramite Request for Quotation (RFQ) sulla piattaforma eRFX, coinvolgendo un panel di fornitori alternativi. I risultati hanno permesso di mappare puntualmente le variazioni di mercato, calcolando il delta di costo per singolo codice prodotto. L'applicazione di questi scostamenti sui volumi del 2026 ha consentito all'azienda di isolare e mitigare preventivamente le categorie soggette a rincari e di quantificare il saving potenziale derivante dalle nuove quotazioni. In conclusione, il progetto ha fornito al management un solido strumento decisionale, essenziale per ottimizzare l'allocazione delle risorse economiche e guidare le future rinegoziazioni commerciali.