IL CONTROLLO DI GESTIONE NELLE PMI OPERANTI PER COMMESSA: IL CASO STUDIO ENERGY S.R.L.

This thesis analyzes management control in small and medium-sized enterprises (SMEs) that operate on a project basis, focusing specifically on Studio Energy S.r.l., a company in the renewable energy sector. The "as-is" analysis revealed several critical issues regarding the financial management of projects, including the lack of a fully structured budgeting system and the failure to allocate indirect costs to individual projects. Based on these findings, two practical solutions were developed: a new budgeting system designed to determine project costs and facilitate the subsequent preparation of commercial quotes—incorporating a percentage to cover contingencies and an expected margin—and an indirect cost allocation model aimed at providing a more accurate picture of the profitability of individual projects.

Il lavoro di tesi analizza il tema del controllo di gestione nelle piccole e medie imprese operanti per commessa, con particolare riferimento al caso di Studio Energy S.r.l., azienda attiva nel settore delle energie rinnovabili. L’analisi AS-IS ha evidenziato alcune criticità nella gestione economica delle commesse, tra cui l’assenza di un sistema di budgeting pienamente strutturato e la mancata attribuzione dei costi indiretti ai singoli progetti. A partire da tali evidenze vengono sviluppate due soluzioni applicative come un nuovo sistema di budgeting, finalizzato alla determinazione dei costi di commessa e alla successiva formulazione del preventivo commerciale attraverso l’applicazione di una percentuale destinata alla copertura degli imprevisti e una percentuale di margine atteso, e un modello di allocazione dei costi indiretti, volto a ottenere una rappresentazione più accurata della marginalità delle singole commesse.