APPLICAZIONE DELL’ACTIVITY BASED COSTING PER LA DETERMINAZIONE DEL COSTO PIENO DI PRODOTTO IN UN CONTESTO MANIFATTURIERO: CONFRONTO CON LE METODOLOGIE TRADIZIONALI DI COSTING E ANALISI DELLA REDDITIVITÀ DEL PRODOTTO

Nel contesto competitivo attuale, la disponibilità di informazioni di costo accurate rappresenta un elemento fondamentale per supportare le decisioni aziendali in materia di pricing, pianificazione produttiva e valutazione della redditività dei prodotti. In tale scenario, il presente lavoro analizza l’applicazione di differenti metodologie di costing all’interno di una realtà manifatturiera che attualmente adotta un approccio basato sul Direct Costing. L’elaborato sviluppa un confronto tra tre sistemi di determinazione del costo pieno: Full Costing a base unica, Full Costing a base multipla e Activity Based Costing (ABC). Dopo una revisione della letteratura sui principali modelli di controllo di gestione, viene presentato il caso aziendale oggetto di studio e vengono implementate le tre metodologie utilizzando dati reali raccolti durante l’attività di tirocinio. L’analisi consente di confrontare i risultati ottenuti dai diversi modelli, evidenziando come la scelta del criterio di allocazione dei costi indiretti possa influenzare significativamente la valorizzazione del prodotto e le conseguenti valutazioni economiche e gestionali. In particolare, l’Activity Based Costing permette di attribuire i costi in funzione delle attività effettivamente svolte e dei relativi cost driver, offrendo una rappresentazione più dettagliata del consumo delle risorse. Lo studio evidenzia vantaggi, limiti e implicazioni operative dei diversi approcci, mostrando come l’adozione di sistemi di costing più evoluti possa contribuire a migliorare la qualità delle informazioni a supporto del controllo di gestione e del processo decisionale aziendale.