PROGETTAZIONE E IMPLEMENTAZIONE DI UN MODELLO INTEGRATO DI PIANIFICAZIONE, BUDGETING E CONTROLLO DELLE COMMESSE: IL CASO STUDIO ENERGY S.R.L.

This thesis aims to design and implement a management control system for Studio Energy S.r.l., a company based in Matera operating in the energy efficiency and plant engineering sectors, which currently lacks a structured planning and control model. The research stems from the need to equip the company with a management tool capable of supporting decision-making processes through integrated project scheduling, the definition of operational activities, resource planning, and the creation of corresponding budgets. The research involves an analysis of business processes aimed at defining core activities and designing tools for budgeting and performance monitoring. The model will be developed with the objective of improving project planning, cost control, and project profitability assessment, thereby providing management with timely and reliable information to support decision-making. The thesis seeks to combine the theoretical principles of management control with practical application in a real-world business context, developing an integrated model for project management that can serve as a methodological reference for other small and medium-sized enterprises characterized by less structured planning and control systems.

La presente tesi si propone di progettare e implementare un sistema di controllo di gestione per Studio Energy S.r.l., azienda operante nel settore dell'efficienza energetica e dell'impiantistica con sede a Matera, attualmente priva di un modello strutturato di pianificazione e controllo. La ricerca nasce dall'esigenza di dotare l'impresa di uno strumento manageriale in grado di supportare i processi decisionali attraverso la programmazione integrata delle commesse, la definizione delle attività operative, la pianificazione delle risorse e la costruzione dei relativi budget. L'attività di ricerca prevede un'analisi dei processi aziendali finalizzata alla definizione delle attività caratteristiche, alla progettazione di strumenti di budgeting e monitoraggio delle performance. Il modello sarà sviluppato con l'obiettivo di migliorare la pianificazione delle commesse, il controllo dei costi e la valutazione della redditività dei progetti, fornendo al management informazioni tempestive e affidabili a supporto delle decisioni. La tesi intende coniugare i principi teorici del controllo di gestione con una concreta applicazione in un contesto aziendale reale, sviluppando un modello integrato per la gestione delle commesse che possa costituire un riferimento metodologico anche per altre piccole e medie imprese caratterizzate da sistemi di pianificazione e controllo ancora poco strutturati.