GESTIONE DEI RITARDI NEI CANTIERI EDILI: DALLE CARTE DI CONTROLLO ALLA FIDELIZZAZIONE DEI SUBAPPALTATORI

Il presente lavoro affronta una delle criticità più diffuse nel settore dell'edilizia civile: il mancato rispetto dei tempi di consegna causato dai ritardi dei subappaltatori nelle lavorazioni specialistiche, in particolare negli impianti idraulici ed elettrici. Nelle imprese edili di media-piccola dimensione, che affidano in subappalto le opere impiantistiche mantenendo in proprio le lavorazioni murarie e strutturali, l'interdipendenza tra le fasi esecutive rende il ritardo di una singola ditta esterna un fattore critico capace di generare un effetto domino sull'intero cronoprogramma di cantiere, con ripercussioni su costi, penali contrattuali e sicurezza. Obiettivo della tesi è superare una valutazione soggettiva ed empirica dei subappaltatori, introducendo un sistema di monitoraggio oggettivo e quantitativo. A tal fine sono stati raccolti i dati storici del biennio 2023-2024 relativi a tre ditte idrauliche e tre ditte elettriche, analizzati mediante le carte di controllo statistico del processo (carte X̄ e R), strumento che consente di distinguere la variabilità fisiologica da eventuali anomalie del sistema. L'analisi ha evidenziato un processo formalmente sotto controllo ma soggetto a marcate oscillazioni stagionali, con picchi nei mesi di febbraio e settembre e minimi nel periodo estivo. Sono state inoltre individuate quattro cause principali dei ritardi: la non lavorabilità del cantiere, l'indecisione del cliente nella scelta delle forniture, la scarsa organizzazione dei subappaltatori e il carente coordinamento dell'impresa affidataria. Sulla base di queste evidenze, nel 2025 l'azienda ha adottato un pacchetto di soluzioni operative — miglioramento della pulizia di cantiere, agevolazione logistica degli interventi, vincolo contrattuale sulla scelta anticipata delle forniture e fidelizzazione dei due fornitori più affidabili per ciascun comparto — che ha prodotto una riduzione della media dei ritardi a circa mezzo giorno mensile. Infine, è stata valutata l'ipotesi alternativa dell'internalizzazione delle maestranze impiantistiche: pur presentando un costo orario inferiore, tale soluzione comporta rischi legati alla saturazione del personale e alla rigidità dei costi fissi, risultando sconsigliabile per un'impresa di dimensioni medio-piccole. Lo studio conclude che la strategia più efficace non risiede nell'integrazione verticale, bensì nel consolidamento di un modello di subappalto cooperativo e fidelizzato, sostenuto da un monitoraggio statistico continuo.