GESTIONE DEI PROGETTI DI COSTRUZIONE DEGLI IMPIANTI SPORTIVI: IL SAN NICOLA DI BARI E IL GIUSEPPE MEAZZA DI MILANO

La presente tesi analizza le dinamiche organizzative e manageriali che caratterizzano i progetti di costruzione e ammodernamento dei grandi impianti sportivi. Per valutare l'intero ciclo di vita di tali opere, lo studio adotta come quadro teorico di riferimento le dieci Knowledge Areas definite dal Project Management Institute. La metodologia viene applicata a due casi studio profondamente diversi tra loro: lo Stadio San Nicola di Bari, esempio di costruzione ex novo concepita per un mega-evento (Italia '90) con le relative sfide di legacy a lungo termine, e lo Stadio Giuseppe Meazza di Milano, impianto storico caratterizzato da continui adeguamenti e da una complessa gestione operativa condivisa. Attraverso la mappatura di questi due casi sulle singole Knowledge Areas, lo studio confronta i diversi approcci strategici adottati. L'obiettivo è dimostrare come un'applicazione strutturata del Project Management sia indispensabile per bilanciare i vincoli di tempo e costo, gestire i rischi e garantire l'efficienza e l'efficacia dell'infrastruttura nel tempo.