This thesis work was born from the need to identify those deviations that in a complex production system, such as the BH - NP (Baker Hughes - Nuovo Pignone), cause problems in terms of costs, times and quality. Therefore it was decided to study the phenomenon of non-conformities associated with an Engineering To Order (ETO) production system, such as that of BH - NP, in the complex process of order management. The experience gained is part of a particularly extensive and long-term project that aims to improve the management logic of NCRs (especially i21) and to define corrective actions in order to reduce time and costs by improving quality. .
Tale lavoro di tesi è nato dalla necessità di individuare quelle deviazioni che in un sistema produttivo complesso, quale quello BH – NP (Baker Hughes – Nuovo Pignone), causano problemi in termini di costi, tempi e qualità. Quindi si è deciso di studiare il fenomeno delle non conformità associate ad un sistema produttivo Engineering To Order (ETO), quale appunto quello di BH - NP, nel complesso processo della gestione commessa. L’esperienza fatta è parte di un progetto particolarmente esteso e di lungo termine che ha lo scopo di migliorare le logiche di gestione delle NCR (in particolar modo delle i21) e di definire delle azioni correttive al fine di abbattere tempi e costi migliorando la qualità.
ANALISI E VALUTAZIONE DEGLI IMPATTI ASSOCIATI ALLE NON CONFORMITÀ IN UN SISTEMA PRODUTTIVO ENGINEERING TO ORDER: IL CASO STUDIO BAKER HUGHES - NUOVO PIGNONE
CEA, MARCO
2019/2020
Abstract
This thesis work was born from the need to identify those deviations that in a complex production system, such as the BH - NP (Baker Hughes - Nuovo Pignone), cause problems in terms of costs, times and quality. Therefore it was decided to study the phenomenon of non-conformities associated with an Engineering To Order (ETO) production system, such as that of BH - NP, in the complex process of order management. The experience gained is part of a particularly extensive and long-term project that aims to improve the management logic of NCRs (especially i21) and to define corrective actions in order to reduce time and costs by improving quality. .I documenti in UNITESI sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
https://hdl.handle.net/20.500.14253/106973