PROGETTO DI UN IMPIANTO SPECIALE DI TRASPORTO A NASTRO: IL CASO INDUSTRIALE DELLA T.M.I.

L'obiettivo di questa tesi è la progettazione ed il dimensionamento di un sistema di movimentazione materiali all’interno di una azienda alimentare. Lo studio di questa analisi ha portato alla realizzazione di un trasportatore a nastro a facchini. Nello studio, non solo si ottimizzano gli spazi di movimentazione dei carichi all’interno dell’area produttiva, dalle zone di produzione a quelle di imballaggio, ma soprattutto si punta alla riduzione dei tempi di trasporto del prodotto, imposto dalla necessità di velocizzare i processi di lavorazione. Per i motivi di cui sopra, l’impianto è stato progettato per lavorare ad una velocità di targa di circa 39 m/min, scegliendo accuratamente ogni singolo componente del convogliatore che meglio si adatta al contesto industriale in cui dovrà operare. Per tale scopo ho utilizzato il software AutoCAD Mechanical 2012 e svariati cataloghi tecnici tra cui: Bonfiglioli, SKF, Nittra, Musola Metalli e Rulmeca; al contempo sono stati utilizzati dei dispositivi atti al corretto funzionamento del nastro, tra cui sistemi di bloccaggio, guide ad L per evitare il sollevamento del tappeto e rulli tenditori per garantirne il giusto grado di tensione. Per la scelta del giusto dimensionamento dei motori, sono state prese in considerazione più problematiche in relazione alla lunghezza ed all’inclinazione del nastro. Per calcolare la potenza necessaria ad azionare un nastro trasportatore è stata valutata la resistenza dell’avanzamento del nastro in relazione alla velocità massima richiesta dal cliente sovradimensionandola leggermente, sia per raggiungere in caso di necessità velocità maggiori, sia per non sovraccaricare il motore durante il suo esercizio in condizioni standard. Lo stage aziendale, che mi ha permesso di sviluppare questo studio, ha avuto una durata di 30 giorni, con una frequenza di 8 ore al giorno per 5 giorni settimanali. Durante questo periodo ho potuto constatare di persona le dinamiche interne che un’azienda vive quotidianamente, e quelle esterne attraverso la gestione dei clienti e dei fornitori.